2026年3月10日，中太集團(tuán)2026年度工作動員大會在中太大廈十六樓會議室圓滿召開。大會主題為《篤行深耕固根基躍馬爭先拓新途》，會議由中太集團(tuán)黨委副書記、副總裁胡衛(wèi)東同志主持，中太集團(tuán)機(jī)關(guān)及駐廊下屬單位共60余人參加會議。
中太集團(tuán)董事局主席李文健在會上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)：春光不等人，奮斗正當(dāng)時。召開這次系統(tǒng)開工動員會，既是一個調(diào)整狀態(tài)、收心歸位的“集結(jié)會”，更是一個明確目標(biāo)、擂鼓出征的“誓師會”。新的一年，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)變局，我們要怎么干?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個方面：
一、立足新起點(diǎn)，以清晰的戰(zhàn)略版圖引領(lǐng)未來。對系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局劃分為七大板塊。這是集團(tuán)最重要的頂層設(shè)計，也是未來三年我們發(fā)力的主戰(zhàn)場。 二、緊盯硬任務(wù)，以堅定的決心完成年度指標(biāo)。2026年的經(jīng)營指標(biāo)，已簽訂在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀里，各板塊、各子分公司要立即將指標(biāo)層層分解，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上扛責(zé)任”。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，拿業(yè)績說話，憑實(shí)績論英雄。 三、聚焦硬骨頭，以有力的舉措打贏四大戰(zhàn)役：重點(diǎn)工作攻堅戰(zhàn) 、清收清欠殲滅戰(zhàn)、資產(chǎn)盤活突圍戰(zhàn)、企業(yè)重整陣地戰(zhàn)。 四、提振精氣神，以過硬的要求鍛造鐵軍團(tuán)隊。一是要迅速收心歸位、心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速恢復(fù)；二是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，七大板塊不是七座孤島，要打破壁壘，信息互通，資源共享；三是要狠抓執(zhí)行落地，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對不作為、慢作為的現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。
中太集團(tuán)總裁朱玉環(huán)作開工動員報告，安排部署2026年度總體經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。從五大方面做了總體部署：一是七大板塊協(xié)同發(fā)力：把“壓艙石”筑得更牢，把“增長極”建得更快。七大板塊不是各自為戰(zhàn)，而是相互賦能。投建運(yùn)、建材供應(yīng)鏈?zhǔn)羌瘓F(tuán)的硬實(shí)力，大健康、信息智能化、農(nóng)旅發(fā)展是未來的增長極，商貿(mào)流通打通內(nèi)外循環(huán)，資產(chǎn)管理盤活家底。二是開辟新賽道：國際貿(mào)易公司正式啟動，為集團(tuán)打通“現(xiàn)金回流通道”。 輕資產(chǎn)運(yùn)作，盤活存量資源，實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)。三是法務(wù)升級：從被動滅火轉(zhuǎn)向主動防火，把風(fēng)險擋在門外。集團(tuán)公司所有重大合同，法務(wù)必須提前介入、全流程把關(guān)。四是硬核戰(zhàn)法：四條鐵規(guī)，讓血性變成戰(zhàn)績：打破壁壘，高效協(xié)同；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于拍板；結(jié)果導(dǎo)向，賞罰分明；全員學(xué)習(xí)，自我提升，擁抱變化。五是凝心聚力：用希望點(diǎn)燃斗志，用結(jié)果證明價值。
會上，中太集團(tuán)副總裁方玉強(qiáng)同志宣讀了《中太投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局》。董事局主席李文健同志與總裁朱玉環(huán)同志簽訂了《2026年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，之后朱總裁分別與各單位負(fù)責(zé)人，簽訂了 《2026年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》。同時，單位代表作了表態(tài)發(fā)言。 2026年，新的一年已經(jīng)開啟，新的征程就在腳下。開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺，會議號召全體員工和廣大黨員干部，要以超凡的智慧和堅韌，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，全力以赴投入到工作中。用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
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